您的位置:首頁 > 企業文化 > 工投文苑
不忘初心 方得始終
發布時間:2017-01-25      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

青口公司2016持續開源節流挖潛增效紀實

    在成績和榮譽面前,青口投資公司科學統籌把挖潛增效貫穿于生產經營全過程,充分把握開源與節流、挖潛與增效之間的關系,精打細算,壓縮成本,拓展創效空間。2016年,全年加工糧食生產2300萬噸,實現利潤500萬元,實現了糧食生產的“四連增”和企業效益也躋身集團公司的第一方陣。

                   立規矩 增加企業誠信

    企業發展如逆水行舟,不進則退。經過多年的探索與實踐,青口公司建立了以資產管理為主線的挖潛增效機制,使企業的生產經營步入良性循環。

    公司立足實際,扭著挖潛增效這個牛鼻子激活了效益泉。公司歷任的領導班子,形成了一個共識,池塘承包前有車后有轍,先立規矩,不論什么人,年底交清承包費用方得以經營,承包費不交就交出池塘,一把尺子量到底,一碗水端平。年初,在充分調研的基礎上,公司制定政策,不斷加強各類資產的經營,強化資源管理,促進企業效益提高。公司所有土地、池塘等資源的發包、出租,先制定總體發包方案,由發包領導小組逐塊的為池塘定價,定價要考慮因素包括,內外有別、上下游區位、水源條件、水電路配套等,先收費后承包。包池塘必須參與競爭,池塘承包經營實行自然淘汰法,不打口水仗,去年發現包了池塘的職工,將塘子轉包了,但沒有錢上交承包費,但還要將池塘就占為已有,對待這樣的刺頭,堅決說不。

                降成本  增加企業收入

    企業資產管理,嚴格執行財務管理制度規定,保證合法財產不受損害的同時,降成本刀刀見骨,才能保證挖潛挖到點子上,摳出真金白銀的效益來。

    公司抓著歷史矛盾這個關鍵止住了出血點。年內清理泰豐店占用原三洋實業公司財產、清理原養殖公司中止塑料顆粒加工、大新大棚河邊地占用事項等,保證了國有資產不流失,企業利益不受侵害。配合完成集團公司土地清查,清查時將資產明細賬、合同臺賬等,對照賬冊、Google 地圖等資料,逐塊、逐條的確定土地狀況、面積大小,認真核對。對池塘采用“堆中心到堆中心”對農田采用“水邊到水邊”測量方法。逐塊、逐條的確定土地狀況、面積大小,認真核對,實地丈量,使每一塊池塘位置、單價、承包人在地圖上標示,一目了然通過這次資產清查工作,摸清企業家底,使部分池塘增加面積,企業提高了一定的經濟效益,同時為進一步做好公司土地水面資產租賃等提供參考依據。僅此一項當年就增加收入50萬元。

                廣開源  增加企業后勁

     作為資源性企業,光坐著吃不行,滾石上山靠內力,要在延長產業鏈,讓蛋生蛋,錢生錢。這樣才能使企業的發展內生動力。

  公司咬著項目和合同兩個節點扣著增效的增長點。中電投的光伏項目是開發區、工投集團和中電投三方合作的項目,項目建設的推進中,土地使用權人授權無法辦理,致使土地租賃使用費遲遲沒有到位,分管領導緊盯不放,職能部門咬住不松,對內做好服務,對外溝通協調,終于使這部分資金如數到位。加強合同管理,規避企業風險的舉措,通過自下而上通過征集意見,并與各部門進行充分討論,制定公司合同管理辦法,規范合同審批流程。在對各單位合同管理執行情況調研的基礎上,在原有流轉程序中加入合同履行責任單位,確保合同有人簽,有人管,有人問。合同管理執行力度得到了強化,合同管理邁上了新的臺階。合同先編號,分類存放入檔,檔案有目錄,方便查閱。對所欠缺未歸檔合同補充歸檔,建立合同分類審批制度,堅持合同本部門審閱,領導修改,律師審定,然后才能定立合同,也使企業資產管理再上一個新臺階?!?/span>

 

    

                        (孫成貴)          

【返回上一頁】
如龙6前期赚钱 互利计划 快乐赛车怎么玩 南华期货配资 湖北十一选五遗漏 贵州省快3开奖计划 江西快3开奖结果走势图 百度 3d巧用试机号 广西11选5开奖历史 上海快三走势图和值跨度 2003年上证指数